新员工入职培训的目的是什么

新员工入职培训的目的是什么

新员工培训的目的： ——清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力; ——树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力; ——修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力; ——强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力; ——融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力; ——持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。 新员工培训的收益—— 使新员工了解企业的绩效需要团队力量，而不是个人的英雄主义，企业团队是一个链条，任何环节出现松动都会影响最终的成果，从而每名员工应以集体利益为先，全面配合团队工作，通过默契配合使团队发挥**效应。

新员工培训教程的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境，认识公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由**人成为公司职业人。

新员工的培训内容一般首先要介绍公司概况，让新员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。 另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备，要向新员工详细说明<职位说明书>上的有关条款，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，接受新员工提出的问题并给予必要指导。 新员工培训教程是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使新员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。 但是，很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。

新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。 但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。 对新员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。

新员工培训教程的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。 然而，有经验人士在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的**方式。 据此，他认为首先，我们要搞清楚新员工培训的目的： 1、明确责任和权力 对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。

笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业**的成本，企业***在统一思想时，不要忽略这方面问题。 这个部分的主要组成部分是：岗位内容(Position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。 通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。

2、统一核心理念 新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业**也是最基本的要求。 如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。 让员工融入企业的文化。 不管什么背景、什么历史、在什么样的公司进来的，希望到这儿来，用强化的方式给他集训，让他一下适应公司的组织、文化，用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最强的一个目的。

为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，**不能有个人色彩的价值观存在，公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。 我听说，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。 3、熟悉公司、提升自我 新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。 新员工入职培训是其进入企业的**步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。

4.降低员工流失率。 5.让员工适应工作，减少错误，节省时间。 6.展现清晰的职位及组织对个人的期望。 7.帮助新员工更快地胜任工作。

8.增加企业的稳定程度。 9.降低员工的抱怨。 员工进来不受到关照，就会产生抱怨。

为什么新员工要培训呢？

其中最重要的两点原因是：1、尽快熟悉公司的企业文化，各种政策制度，便于更快的熟悉工作环境。2、尽快熟悉工作的事项，可以使新员工尽快能投入到工作状态中，减少工作损失。

至于别的原因，我建议可以看看如下这一篇文章《培训的力量》，自己可以找到一些答案。

某企业新厂建成后**门卫，招了很久都没有合适的。来报名的基本上都是五六十岁的老人。偶尔来几个年轻的，干不满一个月就辞了。人事经理总被老板训，十分苦恼。

有**和一个培训机构的老师吃饭，说起此事。老师激动地说，你为啥不早找我？早找我，你的烦恼早没有了。人事经理纳闷，一个看门房的，你就是讲的天花乱坠，给他彻底**，能洗成啥样？培训老师神秘一笑。

讲了一番道理。首先你**启示就写的不对，你不应该写**门卫，应该写**安保人员。这样才有吸引力。

第二你原来招进来不培训，不**，不励志，不进行团队训练，没有竞争机制，不进行绩效考核。当然干不长了。**启示贴出后，果然电话不断，很多人询问。

**经过层层面试，选择了三个人签约。上班**天，老师组织三个人进行入职培训，介绍了安保这个职业的特点和发展前景，大到美国FBI、英国军情六处、奥运会，小到明星保镖、老板保镖、卡扎菲的美女保镖，讲的三个小伙子群情激昂。第二天是职业规划。详细讲述了安保——安保主管——老板保镖——老板贴身保镖和安保——安保主管——海外安保主管——联合国安保人员等多条不同的职业发展之路。

讲的大家觉得今天的阳关格外的明媚。第三天是团队训练，做了一系列锻炼团队合作的游戏和野战拓展。训练结束后三个三互称亲爱的家人，马上成了一家人。第四天是团队分享，老师把三个人都加入了微群，并指导三个人开设了新浪微博和腾讯微博。

三个人分别讲述了自己的人生心得和感悟。三个人都流下了激动和喜悦的泪水。纷纷表示听老师讲太解渴了。第四天是团队活动，老师带着三个人吃饭，唱歌，一起合唱了“明天会更好”，结账时推荐大家使用了国际先进的支付方式“AA制”。

三个人*活不让老师付钱，说已经享受了培训VIP贵宾待遇，老师还给免单了，再让老师还TM是人吗。第五天是魔鬼励志训练，老师早上六点把三个人放在大街上，手机全部没收，一个人只给1元钱回来的交通费，看谁能凭自己智慧生存一整天，晚上六点回来。晚上三个人饥肠辘辘回来后，都觉得今天虽然**没吃上饭，又累又饿，但对一生意义重大。

第六天是思维拓展训练，每人给五把梳子，去郊区的庙里去卖，且只能卖给和尚。结果一把没有卖出去，还被和尚当精神病给赶了出来。三个人回来后认真进行了总结反省，一致认为给向和尚卖梳子这样的营销经典案例，自己却空手而归，说明自己能力太差了，亟待加强和提高。

目前能有当安保这个机会已经相当幸运了。晚饭后，三个人都给在微博上和微群上分享了自己的感悟。一个人发了“没有**，只有更好”，一个发了“加油，加油”，第三个发了“尼玛，活了二十多年白活了，今天才找到自己！！！！”。三个人分别转发了对方的微博和微信，约定下次团队活动时一起合唱“感恩的心”，当晚三个人都睡的很满足和踏实。

一周的培训结束了，美好的新天开始了。 上班**天。早上天刚蒙蒙亮，三个人就起了床，举行了隆重的升国旗和升厂旗仪式。

因为没有喇叭，一个人用手机播放了国歌，两个人用手机下载了国歌歌词，对照着歌词进行了默念。8：30分，老师准时来到了工厂，组织三个人开了一个班前会，总结了今天早上升旗结活动的得与失。一是文化水平太低，歌词中有很多字不认识。需要以后加强学习。

二是英文水平太差，连英特纳雄内尔是何意思也搞不清楚，今后要从ABC学起。三是摆旗的动作不潇洒，动作不优美，正步走的时候不整齐，动作像拿镰刀割麦子，其中还有一个人走成一顺了。下一步可以去军营参观体验，**能让人家训练一下。

工厂老板早上上班，看到三个人精神饱满的工作热情，非常满意。马上安排把内训合同给签了。还破天荒地支付了****的款。并答�。

新员工为什么要进行岗前培训

新员工入职培训的目的1. 降低员工流失率企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业 在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次**的费用。2.减少新员工适应岗位的时间为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的失误率，就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工，从而使公司效率能得到相应地提高。

3.展现清晰的职位特征及组织对个人的期望企业要告知新员工自己所在职位的工作内容，以及企业对他的期望，起到激发其工作热情的作用。

4.增强企业的稳定程度积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信赖感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。5.减少新员工对企业的抱怨如果新员工在刚进入企业时没有受到良好的关照，就会产生抱怨。而一次好的入职培训，会减少新员工的焦虑和抱怨，使其真正地专心为企业工作。6.最重要的目的是使新员工融入企业文化企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。

将公司的文化传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。这才是新员工入职培训最重要的目的之所在。

为什么要对员工进行培训

为什么要对员工进行培训 为什么要对员工进行培训，员工培训是向新入职人员或现有人员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。那么为什么要对员工进行培训呢？让我们一起来看看专家们是怎么说的。

为什么要对员工进行培训1 要理解企业人才培训的重要性，我们可以打个比方。

将企业看成是一棵大树，树干是企业的目标，树枝是企业的各个部门，树叶、树冠是企业的从业人员，树根是企业的价值观（涵盖从业人员在企业中的态度、责任、观点、忠诚度、积极进取的精神等等），而这棵大树赖以生存的土壤则是企业的环境。 一个企业的好坏取决于土壤（企业环境），更取决于吸收营养的树根，即企业从业人员对企业的态度、企业的价值观等等。一棵大树，如果是树冠、树枝甚至是树干出了毛病，均可以“医治”，而树根和土壤出了问题，解决起来就有一定的难度了。 要想保证一棵大树结出丰硕的果实，就要不断地调整土壤的酸碱度，即不断创造良好的企业环境。

企业环境的好坏会影响从业人员在企业中的满意程度。如果从业人员不满意，则可能做让顾客不满意的事情。顾客不满意，企业的生存就会受到威胁。

但是，有了好的`环境，还要使树根能够“理解”、“吸收”和“接纳”，树根才能不断地成长、壮大、扎根、扩展，也才能很好地吸收养分，输送到整棵大树的各个环节。这种“调整”和“改善”则必须借助于一种形式——企业培训得以实现。 企业培训能活化“树根”，进而形成“活化的团队”、“活化的组织”、“活化的企业”。

一个能赢的企业必定是一些能赢的人组成的，也就是说，只要有能赢的人，一定会有能赢的企业。所以，企业经营者千万不要吝惜为创造“赢”的企业所必须付出的投资——企业培训。 为什么要对员工进行培训2 什么是员工培训？ 员工培训是向新入职人员或现有人员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。

企业为什么要进行员工培训？ 1、 激发企业人力资本的潜力。 企业对员工实施的培训能够提高职工的工作适应能力，改善员工的工作态度，加强其对企业的责任感和对企业文化的归属感，扩大其知识储备，拓展其工作领域，增加其工作信心和工作积极性，从而有效激发职工的工作潜能。 2、 促进其他人力资源管理职能的发挥和改进。 企业员工的培训是适时补充、调整人力资源规划设计的需要，是实现工作分析岗位任职资格的切实保证，是提高**录用员工工作能力的有效方式，对提升企业工作绩效意义重大。

3、 提升企业绩效和竞争力。 通过员工培训，可以提高职工的工作能力、**的决策能力，加强各级工作关系的协调，促进整个企业工作质量和工作效率的提升，实现企业的科学管理和战略发展。 4、 构建**学习型组织文化。 学习型组织标志性特点在于其成员不断地学习，组织不断地进步，以维持企业的竞争力。

员工培训还有利于企业建立长效的学习机制，形成良好的学习氛围，创造积极进取的企业文化。 5、 提升企业的整体绩效和市场竞争力。 持续有效的培训可以为企业注入新鲜血液应对激烈的经济竞争，有助于提高职工的工作效率，降低企业生产成本，形成持久的市场竞争优势，实现企业市场竞争力的增效和利润的增值。 总的来说，企业培训的目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出**的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

新员工入职培训的作用有哪些？入职培训对新人来说有多重要呢？

新员工入职培训的作用有哪些？入职培训对新人来说有多重要呢？

新员工入职培训的作用入职培训为新员工提供有关其新工作的重要信息。入职流程有助于欢迎新员工加入企业，并帮助他们过渡到新的角色;让新员工在适应时有被支持的感觉。

为员工提供入职**被认为是**做法。

入职培训确保新员工在公司的期望、绩效和文化中得到体现。当战略性地使用时，入职流程可以帮助员工了解自己的角色以及如何融入公司，从而提高员工的忠诚度。具有结构化新员工入职流程的公司更有可能在员工队伍中拥有更高的生产力。

帮助新员工建立良好的人际关系。

通过对新员工的入职培训，新员工可以建立团队意识，逐渐被新团队所接受;新老员工充分接触沟通，增强团队意识和合作精神。成功的新员工培训，在新员工和企业其他员工之间搭建了沟通和理解的桥梁，使企业的价值观和核心理念得以传承，塑造了员工行为等正面效应，也为与其他部门成员的良性互动打下了坚实的基础。

非常重要。

许多企业没有足够的资源(包括时间或金钱)来开发新员工入职培训**。然而，从长远来看，这样的**对于确保新员工的成功和提高员工保留率至关重要。当然，新员工入职培训的总体目标是帮助员工适应新的工作环境和对这个角色的期望，为企业创造更高的价值。

但是，细节决定成败。以下是一些关于如何通过开展新员工入职培训给新员工一个良好开端的建议。多了解公司和工作。

工作的头几天是强化你在面试中所谈内容和与公司建立联系的**时机。